人を活かし、仕組みをつくる。
会社の未来を、自分の仕事にしていく。

学生時代、セレクトショップで接客のアルバイトをしていました。同じ商品でも、お客様によって求めているものや響く言葉は違います。相手を見ながら自分なりに考えて接し、喜んでもらえた時に面白さを感じ、「人と関わる仕事が自分には合っている」と思うようになりました。就職活動で人材業界を選んだのも、人と企業の双方が何を求めているかを考え、自分の力で良い出会いをつくる仕事に魅力を感じたからです。決まった答えをこなすのではなく、人と向き合いながら答えを探していく。その感覚は、今の仕事にもつながっています。

入社後の3年間は製造現場で働き、4年目から営業、10年目にはマネージャーになりました。その後、企画室へ移り、今では経営に近い数字や会社全体の状況を見る仕事も増えています。役割が変わるたびに、見る範囲も広がってきました。営業時代は目の前のお客様や派遣スタッフ、マネージャー時代はチーム全体、そして今は「Man to Manという会社をどうしていくか」を考える機会が増えています。特に最近は、会社の数字や仕組みに深く関わる中で、会社の状態そのものを以前より自分ごととして捉えるようになりました。視点が広がるほど、仕事の責任も面白さも大きくなっていると感じます。

私は、強いリーダーシップで全員を引っ張るタイプではありません。だからマネージャーになった時に力を入れたのは、一人ひとりの得意・不得意を知り、それぞれができるだけ力を発揮できる状態をつくることでした。全員に同じことを求めるのではなく、「この人には何が合うだろう」と考えて役割を組み合わせていく。私一人の力には限界がありますが、メンバーそれぞれの強みがうまくかみ合えば、チームとして大きな成果を出せます。実際にそれで目標を達成できた経験は、大きな手応えになりました。前に立って引っ張るだけがリーダーではない。その考えは、今も人や組織を見る時のベースになっています。

企画室で会社全体を見るようになり、以前より強く感じるのは、「未来をつくること」と「今を支えること」の両方が必要だということです。新しい事業や制度へ投資することはもちろん大切です。一方で、今ある事業を支え、日々会社を動かしている社員の頑張りにも、きちんと目を向けなければいけません。私自身、新卒でMan to Manに入り、他の会社を知りません。だからこそ、長く働く中で、この会社への愛着が自分でも思っていた以上に大きくなっていることに気づきました。「もっと良い会社にしたい」と思うだけでなく、そのために自分が何をすべきかまで考える。それが、今の私にとって会社と向き合うということだと思っています。

これから取り組みたいのは、個人の力だけに頼らず、会社として安定して価値を提供できる仕組みをつくることです。Man to Manには、個性的で力のある社員がたくさんいます。それは大きな強みですが、「あの人だからできる」で終わってしまえば、その人がいなくなった時に続きません。業務の標準化やマーケティング、データ活用などを通して、「Man to Manなら、こういう価値を提供してくれる」とお客様に感じてもらえる状態をつくりたいと思っています。最近はWEBマーケティングなど、自分にとって新しい領域にも手を伸ばしています。完成した仕組みを使うだけではなく、「こうしたら会社がもっと良くなる」を自分で考え、形にする。そのプロセスそのものが、私にとって仕事の面白さなんです。